Accompagnement en communication interne pour TPE & PME
Entre le quotidien, les urgences et les projets à gérer, difficile de trouver le temps de tout organiser. Construisons ensemble une communication interne adaptée à votre entreprise !
Je vous accompagne pour définir votre stratégie, organiser vos échanges et mettre en place des actions concrètes que vous pourrez faire vivre vous-même. Sans multiplier les outils, sans complexifier votre quotidien et sans avoir besoin de créer un service communication.
Pas besoin d'en faire plus
Une approche qui part du terrain
Les solutions pour communiquer ne manquent pas.
Avant d'ajouter un nouvel outil ou de lancer une nouvelle action, encore faut-il savoir pourquoi on le fait, pour qui et avec quel objectif.
C'est justement tout l'intérêt d'une stratégie de communication interne.
L'idée n'est pas de transformer votre entreprise en grande organisation avec des processus compliqués.
C'est de trouver le fonctionnement qui vous correspond.
En partant de vos habitudes, de vos ressources et des besoins de vos équipes, nous construisons un cadre simple pour que les informations circulent plus facilement et que chacun sache comment contribuer.
Une communication utile, pensée pour votre quotidien et capable de fonctionner même lorsque je ne suis plus là.
Une autre façon d’aborder la communication interne
1 méthode / 3 étapes
Comprendre votre entreprise
À travers des échanges et des questionnaires adaptés aux différents publics de votre entreprise, nous analysons les pratiques existantes et les attentes de vos équipes.
Dirigeants, managers, RH, collaborateurs, communicants lorsqu'il y en a…
L'idée est de croiser les points de vue pour identifier ce qui fonctionne déjà, les difficultés rencontrées et les pistes d'amélioration.
Définir vos objectifs & construire votre strategie
Identifions les enjeux prioritaires pour votre entreprise.
Mieux faire circuler l'information ? Accompagner votre croissance ? Favoriser les échanges ? Faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs ?
Nous définissons des objectifs clairs, mesurables, en lien avec votre organisation et vos besoins.
Organiser les actions
Nous construisons une feuille de route sur 12 mois avec 3 actions prioritaires à mettre en place au cours des six premiers mois.
Leur réalisation est accompagnée d’un retroplanning pour prévoir sa diffusion dans le temps.
Vous repartez avec :
Durée indicative : 4 à 6 semaines
un diagnostic approfondi de vos pratiques de communication interne.une analyse des réponses recueillies auprès des différents publics de l'entreprise.une stratégie de communication interne personnalisée sur 12 mois.un plan d'action et d'un rétroplanning.trois actions prioritaires à déployer sur les six premiers mois.une restitution pour comprendre les recommandations et vous approprier la stratégie.
L’accompagnement dans la durée
DES OUTILS POUR SUIVRE VOS AVANCÉES
Nous utilisons des outils de suivi pour garder une vision claire des actions engagées, de leur avancement et des premiers résultats.
DES AJUSTEMENTS SELON VOTRE RÉALITÉ
Une nouvelle priorité ? Une action difficile à déployer ? Un besoin qui évolue ?
Nous adaptons la mise en œuvre de votre stratégie aux contraintes et aux changements de votre entreprise.
Je vous propose de vous accompagner dans le déploiement de votre stratégie, sans prendre la communication en charge à votre place.
ET QUI RÉALISE LES ACTIONS ?
C'est vous !
Vous conservez la création de vos contenus et la mise en place des actions en interne. De mon côté, je vous apporte un regard extérieur, des conseils et un cadre de suivi pour vous aider à avancer.
UN POINT MENSUEL POUR GARDER LE CAP
Chaque mois, nous faisons le point sur les actions prévues, celles qui ont été réalisées et les difficultés rencontrées.
Nous identifions ensemble les prochaines étapes et les ajustements nécessaires.
DES CONSEILS POUR PASSER À L'ACTION
Besoin de structurer une newsletter ? D'organiser une réunion d'information ? De recueillir les retours des collaborateurs ?
Je vous aide à définir la bonne méthode et à trouver les solutions adaptées à votre fonctionnement.
Mais pourquoi ?
Qu’est-ce que ça change ?
DES INFORMATIONS QUI CIRCULENT MIEUX
DEs collaborateurs engagés et productifs
UNE ORGANISATION QUI GRANDIT AVEC toutes les parties prenantes
Une stratégie que vous faites vivre vous-même
“UNE STRATÉGIE CONSTRUITE À PARTIR DE VOTRE RÉALITÉ, MAIS AUSSI DE CELLE DE VOS ÉQUIPES.”
Les réponses à vos questions
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Il n'y a pas de nombre magique !
Une entreprise de 20 salariés peut rencontrer des difficultés de communication qu'une entreprise de 50 salariés ne connaît pas, et inversement.
Ce qui compte, c'est votre organisation, la manière dont les informations circulent et les besoins de vos collaborateurs.
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Au contraire, cet accompagnement a justement été pensé pour les entreprises qui ne disposent pas nécessairement d'une personne dédiée à la communication interne.
Nous identifions ensemble les personnes qui pourront faire vivre les actions et définissons les responsabilités de chacun.
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Mon rôle est de vous apporter la stratégie, la méthode et les conseils nécessaires pour que vous puissiez communiquer en autonomie.
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Améliorer les pratiques de communication interne demande de la cohérence et de la continuité.
Une stratégie annuelle permet de définir une direction, tout en organisant les actions progressivement.
Nous identifions notamment trois priorités à déployer sur les six premiers mois pour éviter de vouloir tout changer d'un coup.
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Non !
La construction de votre stratégie constitue une prestation à part entière.
Vous pouvez ensuite déployer les actions en autonomie.
L'accompagnement mensuel est une possibilité supplémentaire si vous souhaitez bénéficier de conseils, de points de suivi et d'ajustements pendant la mise en œuvre.
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Oui.
Basée près de Bordeaux, j'accompagne les entreprises de Gironde, ainsi que les TPE et PME situées à Paris et en Île-de-France.
Une grande partie du travail peut être réalisée à distance, selon vos besoins et votre organisation.
Et pour la suite ?